23.5.17

¿En qué consistió nuestro Demo Day de start-ups creativas actúaupm?

Conoce estas 6 prometedoras e innovadoras start-ups

Si te perdiste el Demo Day de start-ups creativas actúaupm 2017 que celebramos por primera vez el pasado mes de febrero, aquí tienes el vídeo para descubrir en qué consistió esta jornada, así como los proyectos con los que decidimos contar esta edición. Un total de seis prometedoras start-ups surgidas de diferentes Escuelas de la UPM (Arquitectura, Diseño Industrial, Diseño de Moda...), que están dando muchísimo que hablar por los conceptos tan innovadores que proponen. 


Marca de agua mineral que invierte el 100% de sus dividendos en llevar agua potable a personas que no la tienen, y que además fabrica sus botellas con un 100% de plástico reciclado R-Pet. Todo ello con dos principales objetivos: llevar agua potable a las personas más necesitadas y reducir el impacto ambiental de las botellas que consumimos.


Servicios enfocados a la reconstrucción virtual del patrimonio histórico-arqueológico y artístico, mediante el empleo de nuevas tecnologías como la recreación 3D, la realidad virtual y aumentada, y los fotomontajes y videomontajes para su divulgación social, educativa y científica.


Marca Eco Friendly que nace de la necesidad de dar respuesta a un sector social preocupado por la sostenibilidad e innovación dentro de la moda. Combinan tejidos naturales con otros más técnológicos que aporten un mayor confort, siendo respetuosos con el medio ambiente. Son altamente artesanales, producidos y realizados en España con diseños exclusivos y de edición limitada. 


Estudio de arquitectura de interiores y diseño para negocios basado en el slow design, concepto en el que el cliente se sitúa en el centro del diseño. Esta idea busca el equilibrio, el punto justo y el gasto útil, guiados por la ecología real y economía, y centrados en las necesidades reales presentes y futuras.


Innovadora agencia de eventos que a través de conceptos como “organiza tu evento en un click” y con un marketplace propio pretende cambiar las reglas del sector. Organizan fiestas ya paquetizadas a domicilio para hacer más sencilla la experiencia al consumidor, así como otras actividades, especializándose últimamente en eventos corporativos.


En tot-em persiguen inmortalizar los momentos. Y lo hacen convirtiendo cualquier sonido o voz, en piezas tridimensionales de la onda de audio, haciendo del mismo algo físico e irrepetible. Cuentan ya con más de 80 mil seguidores en redes sociales y han aparecido en numerosos medios de comunicación (como en La Sexta, en Pekín Express). Actualmente están lanzando una intensiva campaña para San Valentín.

19.5.17

[21 junio] Demo Day actúaupm 2017

Como cada año, con el mes de junio llega nuestro Demo Day actúaupm, una de las actividades más importantes que organizamos desde el Programa actúaupm, en la que reunimos en una sola jornada a los emprendedores más prometedores y exitosos de la anterior edición de la competición actúaupm.

Una sesión dirigida a profesionales de empresas e inversores, así como a participantes de actúaupm que pueden acudir como oyentes. La fecha escogida para la misma es el miércoles 21 de junio a las 18.00 horas en la Sala C de la ETSI Industriales UPM (ver mapa), y durante las próximas semanas iremos revelando el nombre de los proyectos que hemos elegido para este año.

Si quieres inscribirte escribe a creacion.empresas@upm.es



Proyectos confirmador para el Demo Day actúaupm 2017

De momento, para el Demo Day del próximo 21 de junio ya tenemos varios proyectos confirmados:


CEDRION
Diseño y fabricación de elementos de refrigeración, basados en el efecto corona, para componentes electrónicos exigentes.  

OBUU
Software de optimización del stock del material aeronáutico, optimizando la toma de decisiones de aprovisionamiento 



CÓMO FUE EL DEMO DAY actúaupm 2016

Y si quieres saber un poco en qué consiste el Demo Day actúaupm, puedes hacerte una idea consultando el vídeo de la pasada edición: 




En el Demo Day actúaupm 2016 contamos con  Carmen Cuesta, directora de División de Comunicación y RSC en ENISA y con Jesús de Benito, de la Red de Inversores y Expertos I&E UPM, así como con las siguientes start-ups actúaupm:
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Lista:
00:01:45 - Presentación de ENISA (+)
00:09:22 - Eme Tecnologies (Manuel Merino) (+)
00:19:15 - Tot-em (Javier Pérez) (+)
00:27:30 - Silstore (Alejandro Datas) (+)
00:37:40 - Bisounds (Natalia Rodríguez) (+)
00:47:50 - Memboost (Juan Antonio Barios) (+)
00:55:10 - Fleet (Jorge Mir) (+)
01:03:30 - DBX Drones (Nelson Ramírez) (+)
01:11:55 - Innofluence (David Muñoz) (+)
01:18:06 - Conclusiones, Jesús de Benito, Red de Inversores I&E UPM
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El Programa de Emprendimiento UPM actúaupm cuenta con el apoyo de:

AGNITIO, vendida a dos empresas del Nasdaq

“El complejo español de que no podemos competir es una ridiculez. Las barreras nos las ponemos nosotros” 

Hablamos con Emilio Martínez y Javier Castaño, dos de los fundadores de AGNITIO, compañía líder en biometría de voz, que a finales del 2016 fue adquirida por Nuance Communications, segunda empresa del Nasdaq a la que consiguen vender la empresa.

AGNITIO, compañía nacida en el 2005 de un grupo de investigación de la Universidad Politécnica de Madrid, es hoy líder mundial en soluciones biométricas de voz y acaba de ser adquirida por Nuance Communications, gigante norteamericano del sector, que cotiza en el Nasdaq. Entre sus clientes se encuentran cuerpos policiales, organizaciones militares, de inteligencia y gubernamentales a lo largo y ancho del mundo. Nosotros hablamos con Javier Castaño y Emilio Martínez, dos de los 5 fundadores de AGNITIO, que han permanecido al pie del cañón hasta hoy, para que nos cuenten cómo ésta pequeña compañía, a la que se ha prestado menor interés del que se debiera de nuestro país, ha acabado convertida en todo un referente a nivel internacional.

Emilio y Javier durante los Premios de la 14 actúaupm
Pero volvamos al origen, ¿cómo surge AGNITIO?
Esta historia con final feliz surge de una conversación telefónica. En 2003, Javier Castaño recibe la llamada de un amigo, profesor de la Universidad Politécnica de Madrid, contándole que tienen una tecnología y están desarrollando un producto muy incipiente para la Guardia Civil. A raíz del mediático secuestro de Anabel Segura, en el que se hizo un llamamiento de ayuda a otras policías europeas, un agente de la BKA se encontró aquel prototipo que habían cedido a la Guerdia Civil, y se lo llevó a Alemania, donde otras policías empezaron a interesarse por él. 

Y ahí fue donde surgió el “problema”, ya que ellos, como profesores, ni sabían ni querían montar la empresa. “Pero ya sabíamos que había algo” nos cuenta Javier. Fue entonces cuando él se decidió a llamar a Emilio, compañero de Lucen Technologies, y juntos hablaron con la Guardia Civil, vieron que era viable y se lanzaron. 

Ambos venían de un mundo que no tenía mucho que ver (hardware), tenían un trabajo estable… Pero se atrevieron a dar el salto y fundaron la empresa en el 2004 junto con los profesores. “Teníamos ganas de montar algo por nuestra cuenta. Es España en aquella época si le decías a tu madre que querías montar un negocio era como decirle que querías dedicarte al juego”, nos cuenta Emilio, recordando aquel inicio de la aventura. Y es que, aunque ahora parezca todo muy bonito, han estado a punto de cerrar más de una vez, y más de dos. De hecho, hasta 2007 no consiguieron la primera inversión. “Algo que gustaba mucho era la combinación de profesores universitarios y gente del mundo de la empresa, que se juntan para sacar un proyecto adelante”, nos cuentan.

La expansión de la compañía: “Nos pasamos un poco en la internacionalización”
Debido a la propia naturaleza de la compañía, su expansión internacional no tardó en llegar. “La internacionalización venía dada, ya que vendíamos a policías y una vez que vendes a la Guardia Civil y a la Policía Nacional… intentas a la Ertzaintza y a los Mossos como mucho, pero te tienes que ir fuera” interviene Javier.


De hecho, según reconocen, llegaron a pasarse en la internacionalización, viajando por países como Taiwán, Shanghái o Corea, en un solo viaje, a los que además luego era complicado suministrar. Pero no se arrepienten de nada. “Todo podría haber quedado en una cosita que se vendía a la policía española y nada más. Y sin embargo se ha convertido en el centro de la biometría de voz en el mundo”.

“El emprendedor tiene que ser alguien que quiere dedicar su vida a ello. Va a dejar lo que está haciendo, va a poner dinero y va a dirigir la empresa a tiempo completo. Tiene muchos años por delante y debe echarlo todo” 

Además, desde el primer momento la expansión fue muy rápida; a lo que contribuyó la propia policía. “Hay una diferencia entre vender a un banco y a la policía. El banco compite con el resto de bancos. Pero la policía no compite con otras policías; colabora”.

Por otro lado, también tuvieron claro que debían pivotar. “Una empresa tiene que buscar nuevos negocios desde el primer día, por mucho que te esté yendo muy bien”. Y lo lograron precisamente hablando con los clientes, preguntándoles. 

El proceso final: LA(S) VENTA(S) DE AGNITIO
La venta de la compañía se hizo en dos partes, ya que AGNITIO contaba con dos líneas. La primera era la tradicional, de trabajo con el gobierno y call centers; pero hace unos años decidieron abrir una nueva más enfocada a tecnología para móviles, a autenticación a través del teléfono móvil. Eran líneas tan distintas, que creyeron más eficiente para los inversores dividir la empresa en dos y vender cada parte de manera individual. Un proceso complejo, teniendo en cuenta que hablamos de dos empresas del Nasdaq. 

Se vendió primero la parte de móviles porque la primera oferta llegó en 2015 desde Cirrus, una empresa americana que tiene como principales clientes a Apple y Samsung. Ésta se llevo las patentes, el programa de software, y a 6/7 personas del equipo. “Lo curioso es que teniendo negocio cero porque aún no habíamos vendido nada, el valor de la compañía era muy bueno” nos cuenta Emilio.

“Lo que vendimos fue el trabajo de I+D de 4 o 5 años, patentado, sin un negocio detrás. La tecnología tiene valor. Tienes que demostrarlo, pero lo tiene”.

La otra parte la compró el pasado año Nuance Communications, pasando a llamarse “AGNITIO Now part of Nuance”. Y es interesante porque muchos de los empleados están tomando posiciones dentro de Nuance como líderes del sector de gobierno, que era la parte en la que eran más fuertes. Ha sido una inversión buena, igual no la mejor en cuanto a múltiplos, pero es pura venta tecnológica, algo que no es muy habitual en España”, reconocen.

“No hemos vendido sólo producto. Hemos vendido la compañía dos veces”

Lo que tenían muy claro desde el principio era que la compañía se iba a vender. Antes o después pero se vendería. Y es que intentar dar soporte a todo el mundo, con un equipo de 20 personas trabajando desde Madrid era inviable.No era una opción seguir creciendo indefinidamente porque existen límites al crecimiento y nosotros estábamos alcanzándolos”, nos cuenta Emilio. Más aún teniendo en cuenta que la compañía estaba participada desde 2007 por dos empresas de capital riesgo: Nauta Capital y Elaia Partners.  Eso sí, como ellos mismos dicen, habían competido, “les habían hecho pupa a los grandes”, y ahora sólo quedaba negociar.

El futuro de la compañía
La huella digital tiene su origen en la Policía Argentina a finales del siglo XIX. Sin embargo, ha habido que esperar todos estos años para ver implantado su uso en los teléfonos móviles. Javier y Emilio tienen la esperanza de que en el caso de la huella por voz, el proceso sea más rápido. Pero tardará. “Muchas veces el hecho de que una tecnología esté disponible no significa que llegue el momento de su explosión a nivel de consumo. Creo que la biometría de voz está a punto, y justamente por eso hay tanta gente que se ha interesado por AGNITIO”, nos cuenta Emilio.

Lo que está claro es que la biometría de voz ha vivido un gran impulso durante estos últimos años, y AGNITIO es uno de los responsables de que así haya sucedido

La biometría de voz se basa en el tracto bocal,
siendo independiente del idioma y estado de ánimo
España, líder mundial en biometría de voz
Por alguna razón que tanto Javier como Emilio desconocen, España es una potencia mundial en biometría de voz, con grupos de investigación de referencia a nivel internacional en la UPM, en la Universidad de Zaragoza, País Vasco, Vigo… y con españoles con importantes cargos de responsabilidad dentro de compañías como Google o Apple. 

Eso sí, ellos desde el principio lo tuvieron claro. Tenían un producto buenísimo y su mercado sería el mundo entero. “El complejo español de que no podemos competir contra los grandes es una ridiculez. La única barrera es la que se pone uno en la cabeza. De hecho, ese comentario sólo lo hemos escuchado aquí”. Para ellos, el emprendedor no puede ser una persona que se conforme. Y esa es la mentalidad que les animó a atreverse a competir contra gigantes, viajando a Palo Alto, abriendo oficina en EEUU, trabajando con empresas americanas… y consiguiendo haber llegado donde están hoy. Y es también lo que les permitió convencer a todos los que les acompañaron durante el viaje. En su caso a Nauta, Elaia, ENISA… 

“Cualquier empresa española, por muy pequeña, o muy Martínez o Castaño que sea, puede venderle al FBI, al ejército de EEUU, o a quien quieras”

De hecho, ellos mismos reconocen que les resultó más sencillo vender fuera. “Si vas con un buen producto al FBI es más fácil que si vas con un buen producto a la Policía Nacional” nos comenta Emilio. Eso sí, también admiten que aunque es algo que va cambiando con el tiempo, los ecosistemas ayudan. “Los americanos te dan 10 minutos, pero igual son los últimos”. Para ellos no los fueron. Porque creyeron en AGNITIO y en que podrían conseguirlo.



nº3 I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM 
(abril 2017)

Si quieres consultar más artículos como éste, visita el último número de nuestra publicación I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM, donde encontrarás todo tipo de noticias, reportajes y entrevistas sobre innovación y emprendimiento. 




17.5.17

BSense, deja que tus sueños se hagan realidad

Pasea por la montaña al borde del abismo, enfréntate a peligrosas naves espaciales, aprende, sumérgete en los libros que estás leyendo, maneja herramientas que mejoren tu trabajo, incrementa los beneficios de tu negocio… Todo esto es posible gracias a las tecnologías de realidad virtual y realidad aumentada. BSense, start-up surgida de dos antiguos investigadores del CEDINT UPM, consigue que todo esto se convierta en realidad.

Pero, ¿a qué nos referimos con Realidad virtual y  Realidad aumentada?
Cuando hablamos de “Realidad virtual” lo hacemos de un nuevo medio de comunicación que sumerge al usuario en un entorno digital simulando experiencias reales; mientras que hablar de “Realidad aumentada” tiene que ver con ampliar el mundo real con contenido digital e interactivo partiendo de los soportes habituales.


Un mercado en constante crecimiento
El crecimiento de estas tecnologías muestran cifras que impresionan. Y a pesar de que existen datos orientativos, es complicado estimar el futuro de estas tecnologías. Sin embargo, lo que sí se puede saber es que año tras año las cifras reales mejoran las estimaciones, lo que hace augurar un futuro brillante pare el sector. 

Según un estudio de la consultora especializada BlueAttack, el mercado de la realidad virtual llegó a un valor global de 3.382 millones de euros en 2016, y se prevé que a lo largo de 2017 llegue a los 6.012 millones. Además, se estima que para el 2020 esta cifra superará los 40.000 millones de euros.

Por otra parte, la conocida compañía de investigación tecnológica TechNavio,  publicó un estudio sobre el promisorio futuro que puede advertirse para el mercado global de realidad aumentada, con un crecimiento anual estimado en más de un 130% entre este año y 2018.

BSense, despreocúpate de la tecnología 
BSense es una consultora tecnológica especialista en Realidad Aumentada y Realidad Virtual basada en soluciones a medida. Se diferencian por tener una marcada orientación a resultados, con proyectos estructurados a partir de los objetivos que el cliente quiere alcanzar como núcleo del desarrollo.

Han resultado finalistas de la XIII edición de la Competición actúaupm, y ganadores del I Telefónica Open Future_ VR Challenge, competición de Realidad Virtual de Telefónica. Pero no solo ganan premios, lo que realmente aporta valor a esta empresa es el equipo que hay tras ella. David Garrido y Ricardo Silva, especialistas en Realidad Virtual y Aumentada, y David Molist experto en desarrollo de negocio, han dado forma a un proyecto basado en diferenciación y aplicación de tecnología.



Algunos de sus proyectos
Bsense, constituida el pasado año, cuenta entre sus clientes con empresas de distintos ámbitos, una muestra de las infinitas aplicaciones a las que pueden llegar la Realidad Virtual y la Realidad Aumentada:
  • DK Universo: Aplicación de Realidad Aumentada para su libro “Universo” de la editorial DK. Al apuntar a la portada podremos ver el Sistema Solar en Realidad Aumentada (3D) como si saliera del libro, podremos tocar e informarnos de todos los planetas y poder sacar fotos con el Universo en nuestras manos..
  • Lingual Liberty: desarrollo de una herramienta de simulación de ortodoncias en tres dimensiones para una clínica dental suiza.
  • Limbak: Desarrollo de varias experiencias de Realidad Virtual específicamente diseñadas para la óptica de las gafas de Realidad Virtual que están desarrollando. 
El equipo de BSense recoge el diploma durante los premios actúaupm

Este mes de mayo lanzarán la primera App para consumidor final, para una conocida cadena de restauración. El objetivo es mejorar la experiencia de cliente en tienda, ofreciendo información de interés de una manera sorprendente y útil gracias a la Realidad Aumentada. 

También están trabajando en desarrollos entre los que destaca Pitch Simulator; una herramienta que permite entrenar el miedo a hablar en público utilizando el potencial que nos ofrece la Realidad Virtual.  

Y estos son sólo algunos de los pasos que está consiguiendo dar esta joven start-up. A partir de ahí, mucho futuro por delante y un objetivo muy claro: revolucionar el mercado de la realidad virtual y el de la realidad aumentada.


nº3 I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM 
(abril 2017)

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11.5.17

[13 junio] 7ª edición del b-Lab (business-Lab) actúaupm

¿En qué consiste nuestro business-Lab y por qué no te lo puedes perder?



7ª edición
b-Lab !

El principal objetivo de nuestro Programa Emprendimiento actúaupm es el de fomentar el espíritu emprendedor dentro de toda la comunidad universitaria, y crear sinergias entre universidad y empresa. Es lo que nos lleva a organizar actividades como el business-Lab (b-Lab !), que tendrá lugar el próximo 13 de junio y que ya cumple su 7ª edición. La sesión tendrá lugar a las 17.30 horas en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Aeronáutica y del Espacio (ver mapa)

Pero... ¿Qué es el b-Lab !?

Se trata de un programa en el que reunimos a los proyectos de la 14 competición actúaupm, con 
emprendedores con experiencia, inversores, profesionales del sector, o asesores de start-ups, entre otros, para que por un lado, éstos tengan la oportunidad de interactuar con proyectos empresariales reales en fase temprana y de conocer oportunidades de negocio; y por el otro, los emprendedores actúaupm puedan beneficiarse y disfrutar de este asesoramiento. 

¿En qué consiste?


Más allá de la jornada del próximo 13 de junio, cada participante b-Lab ! llevará a cabo este asesoramiento mediante reuniones con uno de los proyectos emprendedores presentados a la 14 Competición actúaupm, comprometiéndose a un total de 20 horas repartidas entre
 los meses de mayo y septiembre (fase formativa de los equipos participantes en la Competición), con el fin de que los participantes puedan aportar una mayor visión de negocio a estos proyectos innovadores.

Si bien en un primer momento no existe compromiso por ninguna de las partes (más allá de las 20 horas de mentorización), si éstas al final lo desean, pueden llegar a evolucionar la colaboración de una manera formal. De hecho, si surge la química en el proceso de asesoramiento, se puede plantear la entrada del asesor como socio en la empresa, ser contratado como gerente, o de la manera que resulte más beneficiosa tanto para el asesor b-Lab ! como para el equipo emprendedor, siempre de mutuo acuerdo entre las partes.


¿Por qué hacerlo?


Participar en el b-Lab ! significa poder adquirir experiencia, altamente valorada en términos profesionales, a través de un ejercicio real, con una búsqueda de oportunidades de negocio, y con el objetivo común de lanzar al mercado una start-up innovadora y con alto potencial.


El hecho de unirse a esta iniciativa proporciona la posibilidad de entrar a formar parte de la comunidad de emprendedores actúaupm, así como colaborar en el éxito de una nueva start-up, con el reconocimiento profesional que ello conlleva. 


Para ello, hay que tener en cuenta que actúaupm se ha convertido en la iniciativa líder entre las universidades españolas en cuanto a generación de start-ups, y en un referente a nivel europeo, con un total de 225 empresas creadas, que han conseguido captar más de 53 millones de euros de inversión desde 2007.

Así que si te interesa mentorizar a alguno de los proyectos de la 14 competición actúaupm, y formar parte de esta interesante iniciativa ¡no lo pienses más y apúntate a la 7ª edición del b-Lab! Puedes hacerlo rellenando este sencillo formulario.

10.5.17

Diseño Industrial: donde creatividad e ingeniería se encuentran

El diseño industrial es una disciplina ligada a la creación, desarrollo y humanización de los productos industriales, poniendo énfasis en la forma, función y usabilidad, con un enfoque prioritario hacia el usuario.

El diseño juega un papel fundamental a la hora de decidirnos por la compra de un objeto. Solemos asociar diseño a la forma exterior de los objetos, pero los diseñadores industriales tienen en cuenta muchos más aspectos además de los estéticos. Aplican un enfoque holístico en la concepción y creación de los objetos industriales dotándoles de capacidad de comunicación con el usuario.
La Bauhaus cuenta incluso con una tipografía universal que diseñó Herbert Bayer en 1925
No se puede hablar de diseño industrial sin destacar la Bauhaus cuyo lema se puede resumir con la frase: "La forma sigue a la función" que buscaba la unión entre el uso y la estética. Esta escuela de artesanía, arte, diseño y arquitectura, sentó las bases normativas y patrones de lo que hoy conocemos como diseño industrial y gráfico. Con unclaro predominio del racionalismo, estética de las formas geométricas, ausencia de ornamentación, armonía entre funcionalidad, medios artísticos y técnicos de elaboración.

El primer diseñador industrial reconocido fue Peter Behrens, quien consideraba que la belleza podía derivarse de la comodidad y creó la que se toma como primera imagen corporativa de la historia, para la compañía alemana AEG en el año 1907. 

Otro actor clave fue Max Bill arquitecto, pintor, escultor, diseñador gráfico, tipográfico e industrial, publicista y educador suizo cuyo lema era "El buen diseño depende de la armonía entre la forma de un objeto y su uso”. Su primera incursión en el campo del diseño industrial fue con el diseño de un reloj de aluminio para Junghans, con la que colaboró varios años realizando modelos de relojes de pared, cocina y pulsera con estilo racionalista y estética industrial. Uno de sus diseños más conocidos fue el taburete Ulmer Hocker.
El sencillo diseño del Taburete Ulmer Hocker sigue utilizándose en la actualidad

Uno de los diseñadores industriales más reconocidos en la actualidad es Jonathan Ive. Está a cargo del Grupo de Diseño Industrial de Apple y lidera la dirección de equipos de software de la Interfaz Humana de toda la compañía. Ive es el diseñador de la mayoría de productos de Apple (MacBook Pro, iMac, MacBook Air, Mac mini, iPod, iPod Touch, iPhone, iPad, iPad Mini, Apple Watch e iOS). Tanto Steve Jobs como él admiraban el trabajo como diseñador industrial de Dieter Rams en Braun, cuyo lema era “Menos, pero mejor” y trabajaron para simplificar al máximo todos los diseños. Se puede percibir la influencia del diseñador alemán en productos tan icónicos como el ipod original.

Influencia de Dieter Rams en los diseños de Apple

El Diseño Industrial en la UPM

El Diseño Industrial ha llegado hasta la UPM en forma de Grado y de Máster, además de dar nombre a su antigua “Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Industrial”. Cuenta con un FabLab comandado por una asociación sin ánimo de lucro gestionada por miembros de la comunidad universitaria. Éste surge como iniciativa de 5 profesores de la escuela, con el objetivo de fomentar el desarrollo académico de los estudiantes, despertar su vocación innovadora, facilitar las iniciativas emprendedoras y complementar la actividad docente e investigadora del Centro.

En la Escuela Técnica Superior de Ingeniería y Diseño Industrial UPM han nacido equipos de emprendedores de alto nivel, como AURA Innovative Robotics, EME-Technologies o tot-em, entre muchos otros.


nº3 I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM 
(abril 2017)

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9.5.17

[10 mayo] Foro de Empleo BEST Madrid

BEST Madrid organiza su foro de empleo en la ETSIEM

El 10 mayo de 2017 se realizará un foro de empleos en el hall de la Escuela Técnica Superior de Minas y Energía.

El próximo miércoles 10 de mayo tendrá lugar la sexta edición del Forum BEST Madrid-ESTIEM. Este año, la feria de empleo que un año más busca acercar a los estudiantes una gran variedad de ofertas de trabajo y facilitar su inserción en el mundo laboral a través de los stands de las empresas participantes, se centrará en el campo de las Minas y Energía.


Durante todo el día, los estudiantes podrán acceder a empresas con gran variedad de ofertas de empleo, puesto que entre los perfiles buscados se encuentran todos los pertenecientes la ingeniería de Minas y Energía, en todas sus variantes, además de perfiles de ingeniería más genéricos. Este año contaremos con la presencia de OEPM, Endesa, Técnicas Reunidas, UNESA, EOI, MAXAN y el Colegio Oficial de Minas.

Durante el foro, se realizarán charlas enfocadas a aprender a hacer un buen CV o afrontar con tranquilidad y garantías una entrevista de trabajo.

Además del foro físico, BEST Madrid pondrá a disposición de los estudiantes un foro virtual durante la semana previa y la semana posterior a la jornada del foro donde se podrán subir directamente los CVs para que las empresas que más nos interesen tengan acceso a ellos directamente.


BEST Madrid es la delegación en la UPM de la asociación de estudiantes internacional, apolítica y sin ánimo de lucro BEST (Board of European Students of Technology), presente en 96 universidades de toda Europa. BEST busca ofrecer a los alumnos de sus universidades una formación complementaria a través de la diversidad y uno de sus objetivos primordiales es fortalecer la relación entre estudiantes, universidades y empresas.

Para más información: www.forumbestmadrid.com

8.5.17

nº3 I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM (abril 2016)

Una publicación del Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica CAIT-UPM


¿Te perdiste el último número de I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM? ¡Pues aquí lo tienes! Así que si quieres estar al día de las últimas novedades que giran en torno a nuestros programas actúaupm y UPM_innovatech, no te pierdas este nuevo número. 

En este nº3 conocerás la nueva alianza entre la UPM y el IESE en una apuesta conjunta por la innovación y el emprendimiento tecnológico, te presentamos el proyecto Cter-PEDF, un nuevo paradigma en la lucha contra el cáncer, y te hablamos de BSense y de tot-em, dos start-ups actúaupm que, cada una a su manera, están revolucionando el mercado.

También encontrarás un interesante artículo sobre la importancia del diseño industrial a lo largo de la historia y en nuestro día a día, e incluso una breve guía en la que te recomendamos qué errores no cometer a la hora de presentarte ante un cliente. En cuanto a profesionales relevantes dentro del sector con los que hemos querido charlar en este número 3, encontrarás una entrevista con Juan de Antonio, fundador y CEO de Cabify, y también hemos querido hablar con Javier Castaño y Emilio Martínez, dos de los fundadores de AGNITIO, líder mundial en biometría de voz, vendida a dos empresas del Nasdaq. 


¡No te la pierdas! Puedes acceder a ella y descargártela

Aquí en formato pdf




Números anteriores



(14 mayo) Masterclass de Yoga Solidario by AUARA

MI GOZO EN UN POZO, el nuevo proyecto benéfico de AUARA


Si aún no tienes planes para este domingo, te propongo uno muy especial. Participa en la Masterclass de Yoga Solidario que organiza AUARA y que ofrecerá la conocida instructora de yoga Lucía Liencres y su equipo de profesionales. 

Todo lo recaudado con esta actividad irá destinado a uno de los proyectos en los que está trabajando AUARA. En concreto, a un sistema de abastecimiento de agua para un centro de Salud en Roká (Camboya), con el que buscan ayudar a 320 familias con miembros con VIH. En diciembre de 2014, a 277 personas de este municipio se les diagnosticó el virus del VIH, y las condiciones sanitarias locales y falta de recursos hacen que esta población sea especialmente vulnerable. Por ello, con los beneficios de esta actividad se construirán cuatro tanques de almacenamiento con las debidas condiciones higiénicas en esta localidad.



La masterclass está abierta a 300 personas, y tendrá lugar este domingo 14 de mayo en el Centro Deportivo Municipal Forus Barceló (C/ Barceló 6). Habrá dos sesiones, una por la mañana de 12.00 a 13.15 horas y otra por la tarde de 17.00 a 18.15 h, y el precio de la entrada es de 20 €. ¿El objetivo? alcanzar los 4.330,08€ que necesitan para la construcción de los 4 tanques y conseguirlo pasando un buen rato. 

Esta es la actividad de MI GOZO EN UN POZO, el nuevo proyecto benéfico que acaba de lanzar esta start-up, y cuyo objetivo es integrar cultura, diversión y solidaridad y vivir la solidaridad como una experiencia única. Destinando el 100% de la recaudación de las entradas a diferentes proyectos relacionados con promover el acceso a agua potable para todos.

Así que no esperes más para inscribirte y pasar una divertida mañana/tarde ayudando a todas estas familias para las que la construcción de estema de almacenamiento es vital. 



Más información sobre AUARA: 
AUARA es una marca de agua mineral natural, de mineralización débil y baja en sodio, proveniente del manantial Carrizal II, en León, y la primera empresa social española que destina el 100% de los dividendos que genera a proyectos para llevar agua a quienes no la tienen.

3.5.17

Architectour: La guía definitiva para el explorador urbano

En actúaupm nos gusta apoyar el talento de nuestros emprendedores, por eso os animamos a visitar la página de Kickstarter de Virginia Durán, una arquitecta que quiere revolucionar el mundo de las guías de las ciudades con Architectour, auténticas obras de arte en formato papel con diseño de app.




Para ello ha lanzado una campaña de crowdfunding que no te va a dejar indiferente. Visita la página de Kick starter aquí.

Y esto es sólo el principio, Virginia empieza por Londres pero promete ampliar la colección con este mismo formato. De momento las siguientes serán París y Nueva York.

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28.4.17

Lecciones aprendidas de antigurús 2017

¡Todo lo que aprendimos de los antigurús!

Este miércoles celebramos nuestra sesión antigurús 2017, en la que tuvimos la suerte de poder contar con Ricardo Silva, cofundador y CTO de BSenseLaura Rubio, cofundadora de a3ceresGuillermo Godino y Hugo F. García, cofundadores de Structubes y Álvaro Alonso, de Lynckia, que nos dieron numerosas claves y consejos a tener en cuenta a la hora de lanzar una start-up:

  • Recursos, contactos y tiempo: tres palabras imprescindibles e igual de importantes.
  • Ser emprendedor es sacar la calculadora desde el primer día. Si eres emprendedor también tienes tu trabajo, ten en cuenta que las horas de tu jornada no se las estás dedicando a otras cosas. Por ello debes replantearte si vas en serio, reducir a media jornada o dejarlo.
  • Trata bien a todos, clientes y no clientes. Porque además no sabes de dónde va a venir un cliente. Los que uno tiene en cuenta desde un principio no tienen por qué ser fijos. 
  • Diferenciarse es una opción. Estudia muy bien a tu competencia para saber cómo mejorar lo que el resto propone y cómo diferenciarte. Por otro lado, no te engañes y haz estudios realistas de mercado para saber si tu proyecto va a funcionar o no.
  • Trabaja muy bien y deja buen sabor de boca en todas aquellas personas con las que trabajas. Tanto con clientes como con aquellos que no lo son, porque aunque a ellos no les interese, podrán recomendarte.
  • No lo sabes todo, necesitas ayuda. Ten en cuenta que necesitarás colaboradores.  
  • Se necesita mucho compromiso y sacrificio por parte de todo el equipo. Todos tendréis que estar dispuestos a renunciar a ciertas cosas para que la empresa salga adelante.
  • Focalízate. No intentes abarcar todo porque podéis veros sobrepasados. Intenta enfocarte y centrarte en lo que de verdad quieres.

  • Estima costes desde el principio. Te puedes hundir si no lo haces.
  • No tengas miedo a cambiar. Si te enamoras mucho de tu idea tendrás miedo a cambiarla pero a veces es necesario hacerlo, y que ésta vaya evolucionando. Puedes haberte equivocado en algo pero estás a tiempo de arreglarlo si no tienes miedo al cambio.
  • No tienes por qué crear la empresa desde el principio. No te obsesiones por hacerlo desde el primer momento porque igual no es necesario y te llevará mucho tiempo que puedes dedicarle mejor a tu idea/plan de negocio.
  • Anticípate. Haciendo estudios serios de mercado podrás detectar nuevos nichos de mercado que puedan interesarte.
  • Networking, networking y más networking. Rodéate de gente que se esté pegando con cosas parecidas porque podréis ayudaros mutuamente.
  • Pacto de socios desde el principio. Tiene que quedar claro desde el primer momento la aportación diferencial que realiza cada uno al proyecto.
  • Si tu proyecto parte de algo físico, HAZLO. Si es demasiado ambicioso, explora opciones, acótalo y realiza algo viable. Pero la gente tiene que verlo, tocarlo, etc..
  • Ve a las reuniones con los deberes hechos. Tan importante como la reunión en sí es llevarla preparada, investigar al cliente para saber qué busca y qué le puede interesar de ti.
  • No pierdas el tiempo con gente que no valora lo que haces. Esto no significa que tires la toalla si alguien no te hace caso desde el principio, pero el tiempo es demasiado valioso como para estarlo dedicando a alguien que sabes que no está interesado en tu proyecto.
  • Potencia lo que tienes. No eres una gran empresa, pero precisamente por eso debes potenciar tu pasión, cercanía, novedad, etc. 

Éstas son sólo algunas de las lecciones que nos enseñaron estos cinco emprendedores, que ellos mismos han ido aprendiendo a partir de su experiencia al frente de sus proyectos. Te animamos a que las tengas muy presentes para que te ayuden en el proceso de creación de tu start-up.

No olvides que la competición sigue en marcha con un montón de sesiones, igual de interesantes que ésta, que iremos celebrando durante los próximos meses. Te esperamos en todas ellas para que sigamos aprendiendo de antiguos emprendedores de actúaupm y de muchos otros profesionales que colaboran con el programa.