11.8.17

¡Nos vemos en septiembre!


El equipo de actúaupm coge vacaciones hasta septiembre, y con él, la actividad del blog se toma también su descanso!

Así que en septiembre volvemos con las pilar cargadas, muchos proyectos nuevos, y muchas ganas de contar en ellos con todos vosotros!

Para cualquier cosa que queráis contarnos, podéis seguir haciéndolo a través de creacion.empresas@upm.es y consultaremos todas vuestras consultas/sugerencias a la vuelta!!

¡¡¡FELICES VACACIONES A TODOS 
Y NOS VEMOS EN SEPTIEMBRE!!!

8.8.17

¡Exitoso Curso de Verano actúaupm 2017!

El pasado 25 de julio celebramos nuestro Curso de Verano actúaupm 2017, una formación que realizamos cada año y que está abierto a toda la comunidad UPM y no sólo a participantes del Programa actúaupm, con el objetivo de incentivar el interés por los temas de innovación y emprendimiento dentro de la universidad. 

Las actividades se desarrollaron en las instalaciones del CAIT, con actividades en la Incubadora de empresas
El curso, que quisimos concentrar en una única jornada intensiva, siguió la tónica general de anteriores ediciones, pero decidimos hacerlo aún más participativo y práctico. De este modo, el transcurso del mismo se estructuró en base al proceso de creación de una start-up desde la ideación inicial hasta finalizar con la presentación del proyecto (Ideación - Modelos de negocio - Validación - Mínimo Producto Viable - Comunicación - Presentación final).

Laura Marcos propone diferentes desafíos a los asistentes 
Para ello, en el curso pudimos contar con diferentes sesiones formativas a cargo de Arístides Senra, director de los Programas de Innovación y Emprendimiento UPM, y de Laura Marcos, asesora del Programa actúaupm e Ingeniera Agrónoma especializada en Industrias Agroalimentarias. Junto a ellos, también quisimos contar con participantes de anteriores ediciones de la Competición actúaupm, para que ellos mismos pudieran exponer diversos conocimientos sobre el proceso de creación de una start-up a partir de su propia experiencia. Entre ellos, contamos con Daniel Llamas, promotor del proyecto Bitwea (finalista de la XIII Competición actúaupm), y miembro de la Asociación de Ingenieros en Diseño Industrial, que vino con parte de su equipo para hablar del MPV, el Mínimo Producto Viable.

Ponencia de Daniel Llamas sobre Diseño industrial, en la que incidió en el MPV
Entre los emprendedores de anteriores ediciones, también contamos con Daniel Paniagua y Diego Hernández, quienes también fueron finalistas de la XIII Competición actúaupm, por el proyecto Adaptrip. En su caso, la ponencia estuvo centrada en el proceso de validación.

Finalmente, y a partir de diferentes desafíos globales que se plantearon a los participantes del curso (problema de los residuos plásticos, sedentarismo, debastecimiento de alimentos, o envejecimiento de la población, entre otros), para los que tuvieron que plantear soluciones reunidos en grupos de trabajo, en las que estuvieron trabajando durante toda la jornada, los equipos realizaron sus presentaciones finales en las que proponían las soluciones que habían pensado para dichas problemáticas.  

Todos los participantes del Curso de Verano actúaupm 2017
En definitiva, el Curso de Verano actúaupm 2017 se convirtió en una jornada súper intensiva y enormemente enriquecedora, en la que todos los asistentes pudieron sumergirse de lleno en el mundo del emprendimiento y "aprender haciendo". Porque la mejor manera de lanzarse a emprender es siempre atreviéndose, a través del prueba-error, y así lo demostraron todos los participantes, que se involucraron mucho en la formación, y sus trabajadísimas presentaciones así lo demostraron. 

Así que de momento hay que esperar hasta el próximo año para la siguiente edición del Curso de verano, pero hasta entonces, ¡esperamos seguir contando con todos vosotros en las diferentes actividades que organizamos!

3.8.17

Horbito, la nueva start-up del millón de euros

Nuestros ordenadores en la nube, sin problemas de compatibilidad, seguridad y con completo acceso desde cualquier terminal: Horbito (actúaupm 2012, antes Inevio) ha levantado una ronda de inversión de un millón de euros. Queda mucho trabajo por hacer y esto es sólo el comienzo de una campaña global que dará mucho que hablar. De momento puedes ver la nota de prensa en El Economista y el video-reportaje en El País. 


Puedes leer la noticia de El Economista  aquí.

y el video reportaje en El País aquí y el artículo aquí:
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Más información: www.horbito.com
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1.8.17

El CAIT participa en el I Congreso Iberoamericano en TIC

Investigadores y profesionales del sector procedentes de España, Colombia y México se dan cita en CIBETIC 2017



Tras varios días de intenso trabajo, el pasado viernes 21 de julio tenía lugar la clausura de CIBETIC 2017, el Primer Congreso Iberoamericano en Tecnologías de la Información y Comunicación, que ha reunido a un total de 75 investigadores y 9 conferencistas procedentes de Colombia, España y México.

El Congreso, que se desarrolló durante los días 19, 20 y 21 de julio en la Universidad Tecnológica de Corregidora (UTC), se lanzó por primera vez en la región con el objetivo de promover la Red Iberoamericana de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (RITIC), que consiste en un punto de encuentro de expertos en TIC para enfrentar los retos a medio y largo plazo que acontecen en este sector, concentrando el esfuerzo en cuatro pilares fundamentales (Academia, Empresa, Gobierno y Comunidad). Así como con el fin de estrechar lazos entre las universidades, centros de innovación y empresas participantes.

Aunque el congreso estuvo orientado a las TICs en sentido amplio, se trató de dar una visión completa del impacto de un sector tan transversal como éste en diferentes ámbitos de actividad: a nivel académico y de investigación, en términos empresariales, a nivel de influencia en la educación, gobierno, ciudades, etc. Debido a ello, los conferenciantes que se eligieron para participar provenían no sólo de diferentes localizaciones geográficas, sino que además se buscó que contaran con bagajes profesionales distintos, con el objetivo de aportar visiones dispares. 

Elisa Navarro, coordinadora del Programa actúaupm, durante su ponencia en CIBETIC 2017
Entre las universidades y centros tecnológicos invitados se quiso contar con la Universidad Politécnica de Madrid, representada a través del Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT UPM), que participó a través de una conferencia magistral impartida por Elisa Navarro, coordinadora del Programa de Emprendimiento actúaupm, bajo el título 'La universidad como agente de innovación, transferencia y emprendimiento en TIC’. A través de la misma, se buscó mostrar los mecanismos para la maduración y explotación del conocimiento generado en la Universidad hacia el sector productivo, haciendo especial énfasis en el licenciamiento y la creación de empresas tecnológicas de elevado potencial de crecimiento en el sector de las TICs, así como en los resultados alcanzados en la UPM hasta la fecha. 

Finalmente, y como resultado de la participación en este congreso, el CAIT UPM ha iniciado conversaciones con la Universidad Tecnológica de Corregidora de cara a una futura alianza en temas de innovación y emprendimiento, además de establecerse un primer contacto con algunas de las principales Universidades mexicanas con el fin de explorar futuras colaboraciones en términos de emprendimiento. Así mismo, se ha materializado la participación de la UPM en la creación de la futura Red Iberoamericana de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (RITIC), arriba mencionada.

Más información en la Web del congreso, Facebook o Twitter.

26.7.17

Parkifast, la solución definitiva al problema del aparcamiento en Madrid

....¿Aún no conoces Parkifast?

Quien vive o ha vivido en Madrid, conoce el gran problema que existe cuando uno quiere desplazarse en coche por la capital. Y no sólo por los atascos, sino por la dificultad añadida que surge cuando uno por fin alcanza el destino y tiene que enfrentarse al reto de encontrar un hueco de aparcamiento.

De media en España, empleamos más 
de 20 minutos buscando plaza de aparcamiento

Dado que esta problemática no es nueva, ni nos ha pasado sólo a unos pocos, han ido surgiendo diferentes soluciones para hacernos la vida un poco más sencilla. Y hoy os presentamos Parkifast, una aplicación gratuita de crowdparking (aparcamiento colaborativo) para encontrar la plaza de aparcamiento libre más cercana en pocos segundos, y que en pocos meses de funcionamiento ya ha superado ya las más de 25.000 descargas.

¿Y qué ofrece Parkifast que consigue hacerla diferente del resto de soluciones que encontramos en el mercado? El hecho de ser la única aplicación que existe en la actualidad que cuenta con algoritmos de detección automática, lo que permite que cualquier usuario que tenga la aplicación descargada genere una plaza libre en la base de datos sin necesidad de acceder a la app ni notificarlo personalmente.


Y un aspecto tan importante como el ahorro de tiempo y de carburante, nada despreciable si tenemos en cuenta que se pierden una media de 120 horas al año buscando aparcamiento, lo que supone un coste de 250 euros, es que además consiguen reducir los niveles de contaminación, ya que al estar encaminadas a solucionar el problema de movilidad, evitan que haya tantos coches circulando buscando plaza y emitiendo gases contaminantes. De hecho, hace poco más de un mes Renault entregaba sus V Premios a la Mejor Práctica en Movilidad Sostenible, y Parkifast resultaba vencedor en la categoría "Pymes/Emprendedores". 


Entre el 15 y el 30% del tráfico total urbano corresponde 
a vehículos buscando aparcamiento 

Parkifast, que participó en la XIII Competición actúaupm, busca seguir creciendo y atraer a nuevos usuarios. Para ello, además del servicio encaminado a facilitar el aparcamiento, ofrece otras funcionalidades que enriquecen la aplicación, como un comparador de gasolineras operativo en toda España, capaz de indicarte el ahorro en combustible en función de la distancia a la que te encuentres, que está logrando muchos adeptos.

En definitiva, ¿a qué esperas para descargarte Parkifast y comprobarlo por ti mismo/a? Ahorra tiempo, dinero... ¡y energía!

Más información: www.parkifast.com 



20.7.17

Horbito entra en el club del millón de euros

Quien la sigue la consigue y aunque conocíamos la información, ahora ya se hace pública en El Economista: Horbito (actúaupm 2012, antes Inevio) ha levantado una ronda de inversión de un millón de euros.


Puedes leer la noticia entera aquí:
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10.7.17

¡Wibber (actúaupm 2016) en "Se aceptan ideas"!

Davinia De la Rosa y Javier Guerrero, de Suena Emprende, posan con Alejandro Martínez (izq.) y Sergio Rodil (dcha.)


El pasado martes, Sergio Rodil y Alejandro Martínez, Director de Operaciones de Wibber y CEO de Wibber respectivamente, estuvieron en "Se aceptan ideas" la sección de Suena Emprende (radio del Diario 16), dedicada a todo tipo de temas (salud, motor, belleza y moda, cine, gastronomía...) en la que siempre se guarda espacio para los emprendedores con entrevistas, información sobre productos, plataformas, etc.


En la entrevista, estos dos jóvenes emprendedores que ya han pasado en dos ocasiones por el Programa actúaupm, y con los que tuvimos la suerte de contar en el Demo Day actúaupm 2017, hablaron del origen de Wibber, de cómo ha ido evolucionando gracias al "prueba y error", de su adaptación a la constante evolución de las redes sociales y al surgimiento de nuevos competidores... También nos hablaron de su paso por actúaupm, del complicado día a día de todo emprendedor, pero lo gratificante que puede llegar a ser, y de los próximos pasos que tienen pensado dar.  

Wibber, que logró alzarse con un merecidísimo 2º premio en Santalucía IMPULSA, es una plataforma online para gestionar las redes sociales de una manera sencilla y práctica, orientada a microempresas, que no quieran dedicar mucho tiempo a conseguir visibilidad, posicionamiento, y por supuesto clientes, pero que no por ello deban renunciar a ello.  

Aquí tienes la entrevista completa (a partir del minuto 30'): http://www.radiofftherecord.com/wibber-la-forma-mas-inteligente-de-crecer-en-rrss/.

5.7.17

Helix BioS e ICM avanzarán juntos en el campo de la medicina personalizada

Este nuevo acuerdo permitirá analizar cada año los datos de más de 24.000 procedimientos genéticos

J. María Lezcano, CEO Helix BioS, junto a Alfonso Alba y Mamen Sánchez, CEO y Directora de Operaciones del ICM.
La empresa de servicios bioinformáticos y análisis de datos biológicos Helix BioS, que pasó por el Programa actúaupm en el año 2015, acaba de firmar un acuerdo con el Instituto de Estudios Celulares y Moleculares (ICM), para ayudarles en la interpretación de los procesos computacionales y de análisis de datos de los procedimientos genéticos mensuales que se llevarán a cabo en sus nuevos laboratorios, que cuentan con capacidad para analizar más de 3.000 procedimientos al mes. 

De este modo, y tras seis meses de preparación, reuniones, desarrollo tecnológico y puesta a punto de la parte bioinformática por parte de Helix BioS, se lleva a cabo la firma de este acuerdo que permitirá identificar aquellas variaciones asociadas a una determinada enfermedad, facilitando la labor de diagnosis y tratamiento por parte del clínico, ya que ofrece pistas mucho más fiables de lo habitual, a partir del análisis de más de 24.000 procedimientos genéticos al año, que es el objetivo que marca el acuerdo.

Este nuevo proyecto, que ya cuenta con la confianza del grupo hospitalario Quirónsalud, supondrá un gran salto en el campo de la medicina personalizada, y más en concreto, de aquella basada en análisis genéticos, que está viviendo un importante impulso durante los últimos años.

Hablamos con José María Lezcano, CEO de esta empresa, para conocer un poco mejor en qué consiste este acuerdo y qué próximos pasos tienen pensado dar.

¿En qué se traduce esta colaboración con el ICM?  
Se trata de un mega proyecto de medicina personalizada basada en análisis genéticos. Muchas enfermedades son complejas y están basadas en factores ambientales y genéticos. Esto ocasiona que, un tratamiento que puede ser adecuado para un paciente, puede no serlo para otro debido a las características del individuo. Por tanto, y sin dejar de lado la medicina tradicional, ésta debe ser complementada con información genética del paciente con el fin de poder determinar sus factores específicos y poder aportarle la mejor solución. Hoy en día los análisis genéticos están cobrando una elevada importancia, debido a los avances y al abaratamiento en los procesos de secuenciación. 

En nuestro caso, dentro de este proyecto, que va desde que el paciente entra en la consulta médica y se le prescribe un análisis genético, hasta que un genetista del IMC emite el informe final que utilizará el médico para dar la mejor solución al cliente, nuestra intervención llegaría en un punto concreto (punto 5 de la imagen): nosotros ensamblamos, ordenamos y buscamos variantes genéticas de relevancia clínica a partir de un fichero de datos que nos envía el ICM, emitiendo un informe final con aquellos resultados que están correlacionados con determinadas enfermedades. Además, seremos el socio estratégico para todo lo que tenga que ver con la bioinformática y las TICs.




¿En qué consisten los servicios de genética de prevención, y qué podéis aportar en este sentido?
Los análisis genéticos determinan la situación del paciente. Salvo excepciones concretas, poseemos la misma información genética a lo largo del tiempo. Se puede analizar la información genética de un paciente que ya haya desarrollado una enfermedad, con el fin de estudiar la mejor manera de tratarla, pero también se puede analizar antes de desarrollar alguna enfermedad y determinar si existe una mayor susceptibilidad estadística para contraer determinadas enfermedades

Por supuesto, es importante aclarar que el que un paciente tenga mayor riesgo genético de contraer una determinada enfermedad, no implica que la vaya a contraer. Tampoco implica que el que no tenga evidencia genética, esté a salvo. Las enfermedades suelen ser multifactoriales y deben ser tenidas en cuenta de forma holística, considerando antecedentes médicos del paciente, hábitos, ambiente al que está sometido y, por supuesto, la genética.

¿Qué diferencia a Helix Bios de otras soluciones que existen en el mercado?
Hay que considerar que estamos en un mercado relativamente nuevo. Aunque es cierto que existen otras empresas, en el momento actual es posible encontrar un nicho diferente y hacer negocio sin ejercer una competencia aún muy notable. Como Helix BioS, nos dimos cuenta que muchos de los competidores eran empresas de genética, enfocadas en tratamiento de las muestras de ADN, secuenciación, etc., que ofrecían servicios de bioinformática como algo adicional a su modelo de negocio principal. Nosotros decidimos desde el primer momento no integrar este tipo de actividades dentro de nuestro servicio por varias razones:
  1. Requieren fuertes inversiones en equipamiento
  2. La velocidad con la que salen al mercado nuevas tecnologías, hacen que el equipamiento se quede rápidamente obsoleto.
  3. Existen muchos proveedores de este tipo de servicios, como para no ejercer un poder de negociación elevado. Y podemos convertir los costes en variables, contratando a demanda para buscar el mejor proveedor para cada producto.
  4. Al no estar atados a unos activos de elevado coste, ganamos en flexibilidad para diseñar, y mayor capacidad para ofrecer rápidamente nuevos productos, potenciando los más rentables. 
Con este paso os centráis en el sector médico, pero vuestras soluciones también tienen aplicación al sector bio o incluso industrial. ¿Vais a seguir trabajando en esa línea o preferís centraros por el momento en el ámbito médico?
Nuestra estrategia desde el primer momento fue posicionarnos en la biotecnología industrial, sin perder de vista el sector biomédico. En la actualidad, se está dando un boom en la biotecnología aplicada a la biomedicina. Prueba de ello son las fuertes inversiones que están logrando las diferentes empresas centradas en este sector. Es algo esperable dada las fuertes rentabilidades y crecimiento esperado en los próximos años. 

Además, muchos venimos de la investigación biomédica y tenemos bastante know how y contactos, que sería poco responsable no explotar. Pero curiosamente el sector industrial se encuentra más desatendido y la tendencia dice que va a experimentar un crecimiento similar al de la biomedicina aunque igual más retardado. Hay incontables soluciones basadas en la genética, que pueden mejorar aplicaciones más tradicionales llevadas a cabo en la industria y queremos estar bien posicionados cuando llegue la explosión.   
Aunque la biomedicina y la industria puedan parecer muy diferentes, nosotros nos enfocamos en analizar computacionalmente el ADN, ya sea de una persona o de una bacteria. Las técnicas concretas pueden diferir, pero se encuentran dentro de nuestra área de competencia.

En la actualidad estamos constituyendo una empresa en Perú, junto con socios locales, con el fin de dar servicios de biotecnología aplicados al sector de la minería y de la agricultura de precisión. De hecho, tenemos ya presentados un par de proyectos, uno para cada sector, por un valor cercano a los 200.000$

Y en cuanto a lo que ofrecéis, ¿seguiréis centrados en las soluciones bioinformáticas o tenéis pensado dar el paso hacia el producto?
Es fundamental avanzar en la cadena de valor. En la actualidad ya estamos planificando junto con el grupo de Metalurgia Extractiva de la Universidad Complutense de Madrid algún proyecto de I+D+i enfocado en dar soluciones al sector de la minería y pretendemos seguir invirtiendo para desarrollar soluciones que puedan ser aplicadas directamente.

En aquella entrevista que mantuvimos hace meses me comentabas que uno de los problemas en el campo de la bioinformática es que hay pocos profesionales formados. ¿Esto está cambiando?
Poco a poco va cambiando, cada vez hay más formación al respecto aunque la creciente demanda, sobre todo fuera de España por cuestiones evidentes, está muy lejos de ser cubierta

¿Cuáles son los próximos pasos?, ¿pensáis centraros en la internacionalización?
Desde el primer momento del proyecto apostamos por la internacionalización como clave del éxito. Estamos creando mercado en Perú, a través de la empresa que comenté arriba, con la idea de extendernos primero a Chile y al resto de países claves en sudamérica. 

En Europa estamos creando una oficina comercial en Alemania, para dar servicio a la zona germano parlante (DACH), y estamos en conversaciones para abrir oficinas adicionales. La progresiva internacionalización es uno de los pilares de nuestra estrategia.

22.6.17

(25 julio) Curso de verano actúaupm 2017


Si tu creatividad no coge vacaciones...
¡pasa a la acción con el curso de verano de emprendimiento actúaupm!


En este curso plantearemos desafíos para resolver problemas de un mundo global, a través de la ideación, definición de modelo de negocio, validación, mínimo producto viable y comunicación. Pasaréis por todas las etapas necesarias para el lanzamiento de un proyecto emprendedor.

Contaréis con profesores y asesores expertos del Programa de Emprendimiento UPM, actúaupm, que os acompañarán durante todo el proceso de una manera dinámica y sobre todo práctica.

Contenidos del curso
  • Ideación: Como siempre hay que comenzar por el principio, y te vamos a proponer unos retos para que pongas en marcha toda tu creatividad.
  • Modelos de negocio: Aprende sobre modelos de negocio y estructura tu idea como un auténtico profesional.
  • Mínimo Producto Viable: Conoce experiencias reales de emprendedores que te darán pautas para diseñar conceptualmente un primer prototipo de tu solución.
  • Validación: Tienes que saber que la solución que has elegido tiene sentido y si va a ser aceptada en el mercado. Trabaja sobre la idea, comienza a ponerla a prueba con tu equipo, investiga y experimenta. 
  • Comunicación: Es el momento de vender, aprende las pautas que te convertirán en un gran comunicador.
  • Presentación final

Más información
  • Fecha: 25 de julio de 9.30 a 20.00 horas 
  • Lugar de celebración: Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica CAIT-UPM, en el Campus de Montegancedo (ver mapa) ¿Cómo llegar?
  • Precio: curso valorado en 250 €/alumno. Precio para Comunidad UPM es de 20 € (incluido almuerzo). 

¿Cómo inscribirte?

Envía un correo a creacion.empresas@upm.es indicando nombre y apellidos, email de contacto y teléfono para realizar la preinscripción. 

A partir de ahí, nos pondremos en contacto contigo para indicarte los pasos necesarios para abonar el importe y formalizar la inscripción. 

19.6.17

[21 junio] Demo Day actúaupm 2017

Como cada año, con el mes de junio llega nuestro Demo Day actúaupm, una de las actividades más importantes que organizamos desde el Programa actúaupm, en la que reunimos en una sola jornada a los emprendedores más prometedores y exitosos de la anterior edición de la competición actúaupm.

Una sesión dirigida a profesionales de empresas e inversores, así como a participantes de actúaupm que pueden acudir como oyentes. La fecha escogida para la misma es el miércoles 21 de junio a las 18.00 horas en la Sala C de la ETSI Industriales UPM (ver mapa), y durante las próximas semanas iremos revelando el nombre de los proyectos que hemos elegido para este año.

Si quieres acudir al Demo Day por favor completa el formulario de inscripción


Proyectos confirmados para el Demo Day actúaupm 2017
¿te lo vas a perder?



Desde CEDRION diseñan y fabrican elementos de refrigeración, basados en el efecto corona, para componentes electrónicos electrónicos exigentes, fundamentalmente embarcados, por ejemplo, en drones.
Tienen varios prototipos que están probando en laboratorio (TRL 03), además de un acuerdo con el CEI (Centro de Electrónica Industrial) de la UPM dónde hacen las pruebas.
Web: www.cedrion.com
Más info: LinkedIn




Software de optimización del stock del material aeronáutico, optimizando la toma de decisiones de aprovisionamiento. Entre otros hitos, OBUU ha sido la única empresa española seleccionada para Airbus BizLab, la primera aceleradora aeroespacial; y han sido seleccionados también para formar parte de Business Incubation Centre de la Agencia Espacial Europea en la Comunidad de Madrid (ESA-BIC Madrid Region)
Web: www.obuu.es
Más info: Twitter | LinkedIn  



Auto Drive Solutions (ADS), es una startup con 9 patentes para el guiado y posicionamiento de vehículos: trenes, coches, barcos, aviones, drones, AGVs e incluso para el Hyperloop…. También dispone de tecnología para posicionar grúas portuarias.

En la actualidad, está centrada en su solución RPS (Radar Positioning System) para el sector ferroviario debido a la demanda existente y a la facilidad para alcanzar el mercado. ADS ha realizado con éxito las primeras pruebas embarcadas con la colaboración de Metro de Madrid y está en la fase de desarrollo de producto comercial y de obtener la certificación SIL4 (Safety Integrity Level) requerida por la industria ferroviaria.





MedicSen es un sistema para personalizar el tratamiento de enfermedades crónicas y disminuir su impacto socio-económico. Con la monitorización continua, la interacción diaria con el paciente y el aprendizaje del algoritmo plantean un sistema capaz de adaptar la terapia a las necesidades individuales, y con el efector sin agujas persiguen la automatización del sistema, su discreción y comodidad. Tienen una aplicación en estado Beta con casi un centenar de testers. Para el último trimestre de 2017 quieren sacar la aplicación en abierto.

Más info: Facebook | Twitter | LinkedIn | Youtube | angelList



recognai es una spin-off de la UPM especializada en software semántico, de búsqueda e inteligencia artificial para ayudar a las empresas a sacar el máximo partido a su información, conectando bases de datos y documentales a gran escala y sin esfuerzo. Tienen desarrollado y comercializado a la Biblioteca Nacional el producto “Marimba”. Llevan 8 meses desarrollando un producto complementario con énfasis en modelos predictivos y del lenguaje para análisis y comprensión de texto con énfasis en dos idiomas: Español e Inglés. Contribuyen además al framework spacy.io, que ofrece uno de los sistemas industriales open-source más avanzados de procesamiento del lenguaje natural.

Web: recogn.ai
Más info: Twitter



En HomyHub tienen la misión de “Liberar todo el potencial de los garajes, para convertirlos en un espacio más valioso en la vida de las personas”. Como primer paso para cumplir esa misión, han diseñado y desarrollado:

Un dispositivo inteligente de sencilla instalación para motores de garaje, que convierte al móvil en un mando de garaje inteligente. Permitiendo controlar, monitorizar y gestionar acceso al garaje, donde sea y cuando sea. A su vez sirviendo de plataforma para la integración de servicios. Cuentan con más de 200 beta-testers usando su producto (empresas y consumidores) incluyendo el principal proveedor de coches con conductores a UBER en España.

Web: homyhub.com
Más info: Facebook | Twitter | LinkedIn | Instagram



Leads Origins ayuda a las empresas a aprovechar sus datos y los de las redes sociales en su estrategia de generación de demanda. Han creado un motor de inteligencia artificial que les permite ingerir grandes cantidades de información heterogénea y analizarla en busca de patrones y características relevantes para el área de marketing y ventas. Proporcionan a sus clientes insights que les permiten tomar mejores decisiones, pero sobre todo, les dan datos accionables en los que basar sus campañas. Son un catalizador de la transformación digital en los departamentos de marketing. Tienen clientes de todos los tamaños en sectores diversos (Oracle, Santander, Atresmedia, IE Business School…) y, recientemente, han logrado su primer cliente recurrente en Estados Unidos.

Web: www.LeadsOrigins.com
Más info: Twitter




Wibber es una herramienta de gestión e interacción de las redes sociales, que mediante una plataforma web accesible desde cualquier dispositivo y en menos de 15 minutos mejoran la comunicación de pequeñas empresas y freelancers.
Han creado un software propio que cuenta con unos sistemas de recomendación únicos que ayudarán a sus usuarios a crear y curar contenido, a llevar a cabo una estrategia correcta de growth hacking y a generar un nivel de interacción que les haga destacar en su sector.
Durante el mes de mayo se han programado desde su aplicación más de mil publicaciones y se han creado más de 190 cuentas nuevas.
Web: www.wibber.es
Más info: Facebook | Twitter


Si quieres acudir al Demo Day por favor completa el formulario de inscripción


Si quieres saber cómo fueron los anteriores Demo Day actúaupm...

CÓMO FUE EL DEMO DAY actúaupm 2016
- Demo Day actúaupm 2016
- Conclusiones del segundo Demo Day actúaupm
- Si no quieres leerlo sino verlo pincha aquí

CÓMO FUE EL DEMO DAY actúaupm 2015
- Demo Day actúaupm 2015
- Conclusiones del primer Demo Day actúaupm
Si no quieres leerlo sino verlo pincha aquí
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El Programa de Emprendimiento UPM actúaupm cuenta con el apoyo de:

[21 junio; 12:30] Campus SUR - ¿Cómo no perder a un cliente en 5 minutos? Claves 2T Challenge


16.6.17

Vídeo-resumen Entrega de Premios actúaupm

Premios a las Mejores ideas de la 14 actúaupm + Workshop anual de Emprendimiento "500 de actúaupm"


¿Te perdiste los Premios a las Mejores ideas de la 14 Competición actúaupm y nuestro Workshop anual de emprendimiento? Pues aquí tienes un breve vídeo en el que podrás consultar en qué consistió esta jornada y todas las personas con las que tuvimos la suerte de contar.

Entre ellos, emprendedores e investigadores como Francisco Inglés, uno de los fundadores de Obuu; Antonio Espinosa, cofundador y CEO de AUARA; Emilio Martínez y Javier Castaño, fundadores de AGNITIO; Beatriz Cerrolaza, cofundadora y CEO de Alise Devices; o César de Mercado, cofundador y CTO de MedicSen. Así como profesionales de referencia dentro del mundo del emprendimiento y la innovación como Paloma Cabello, angel investor experta en start-ups tecnológicas, o nuestro coach de comunicación preferido, Matt Boardman, entre muchos otros.


De todos modos, recuerda que la competición sigue en marcha y que desde el Programa actúaupm seguimos organizando multitud de actividades, como el Demo Day actúaupm 2017 que tenemos preparado para el próximo miércoles 21 de junio. En esta jornada presentaremos los 8 mejores proyectos de la XIII Competición actúaupm, así que no te lo pierdas porque es la oportunidad perfecta para conocer de cerca el enorme talento que sale de la Universidad Politécnica de Madrid (Más información). 




8.6.17

"Lanzarnos primero en España fue nuestro mayor error" J. de Antonio (Cabify)

Juan de Antonio es el fundador y CEO de Cabify. Es Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid y MBA por la Universidad de Stanford (California). Antes de lanzarse a emprender, trabajó en The Boston Consulting Group (BCG), Ericsson, Nokia y Zero Motorcycles. Finalmente, en 2012 decidió lanzar Cabify, que en estos cinco años ha conseguido estar presente en 12 países y un total de 35 ciudades, con un crecimiento mensual del 20%.


¿Cómo, dónde y por qué surge Cabify?
Tras el MBA en Stanford, estuve trabajando en una start-up de movilidad eléctrica de California. Tenía esa vocación de reinventar la forma en que nos movemos en las ciudades y convertirlas en lugares más habitables. Pero me encontré con que la sociedad no estaba preparada. De la frustración del día a día fui repensando el modelo de ataque al problema de movilidad en las ciudades. Y viendo las alternativas surgió Cabify, donde buscamos la opción que creíamos que estratégicamente generaba más barreras de entrada y un negocio sostenible a medio-largo plazo.

Tuvimos suerte porque la industria es mucho mayor de lo que esperábamos y las cosas han salido mejor de lo que esperábamos. Hubo años en los que las cosas fueron muy mal, pero hemos tirado para adelante. El producto que tenemos ahora ha cambiado mucho respecto al producto inicial. Antes, por ejemplo, por un Mercedes Clase E se pagaba un 30% más de lo que costaba un taxi. Ahora puedes pedir un Hyundai i40 y te cuesta un 25% menos.

¿Por qué decidisteis lanzaros en España?
Un poco por vaguería. A todos nos gusta trabajar lo menos posible y reducir los riesgos. Y aunque el mercado en España no era el más grande, era donde nos sentíamos cómodos porque al conocerlo, reducíamos los riesgos. Poco después nos lanzamos a Latinoamérica. Comenzamos en Madrid en diciembre de 2011 y en octubre de 2012 estábamos lanzando México, Perú y Chile. 

De hecho, siempre digo que lanzarnos primero en España fue nuestro mayor error. Pero estamos aquí ahora, si hubiéramos hecho otra cosa distinta igual no lo estaríamos. Te sientes cómodo, conoces el mercado... y dado que estás lanzando un producto nuevo, al menos reduces las incertidumbres.

¿Qué dificultades os encontráis en ese primer momento?
A pesar de que parece que queremos que la gente sea emprendedora, la administración española pone unas barreras burocráticas y regulatorias mayores que en muchos otros países. Desde mi experiencia, crear una empresa en España ha sido mucho más difícil que en cualquiera de los otros países donde operamos. De hecho, tenemos una o dos personas dedicadas únicamente a responder a peticiones de la administración tributaria, de empleo, etc. 

Cuando nos lanzamos en España, salimos en los periódicos y nos llegaron tres cartas. Una de la Comunidad de Madrid, otra de la Generalitat y otra del gobierno británico. Las dos primeras nos decían que o les explicábamos muy bien lo que estábamos haciendo o nos cerraban. La del Gobierno Británico nos decía que les encantaba la idea y que nos ponían una oficina gratis y nos ayudaban a entrar al país.

A la gente se le llena la boca diciendo que hay que apoyar a los emprendedores, pero cuando lanzas una empresa te da la sensación de que te enfrentas a unas dificultades cuyo único objetivo es extraer de lo que estás haciendo, antes incluso de conseguir que funcione. Y te puedes enfrentar con el cliente, mercado, proveedores… sabes que tienes que lidiar con ello. Pero que el regulador o la administración pública te ponga esos problemas hace que no puedas aguantarlo. Hay gente que acaba cerrando un negocio por este tipo de dificultades.
Juan de Antonio recogiendo el Premio Honorífico actúaupm 2016 (Foto: Max Guerin)
¿Qué estrategia seguís a la hora de lanzaros a un país?
Entramos en México antes que Uber pero no contábamos con los recursos suficientes y Uber nos adelantó. Pero estamos contraatacando. Al final nuestra propuesta de valor es muy distinta. Buscamos diferenciarnos en calidad de servicio y en confianza. Nos dirigimos a un segmento de consumidores que valora eso, y que busca una relación a largo plazo que intentamos fortalecer.

En todos los países competimos con casi todos. Pero en todos crecemos de forma consistente todos los meses independientemente de lo que haga Uber. A pesar de que competimos, el mercado es enorme y la propuesta de valor es distinta. 

¿Cuál es el perfil del usuario de Cabify?, ¿es similar en los distintos países?
En general el perfil es similar porque es alguien que quiere una experiencia mejor de la que tiene. Suele ser clase media, pero eso tiene unas implicaciones muy diferentes en cada país. En Latinoamérica las alternativas son distintas a las que pueden haber aquí, ya que el transporte público no está tan desarrollado y muchas veces el servicio de taxi no es seguro. Entonces la clase media allí no tiene alternativas a la propiedad de su vehículo. 

¿Cuánta gente hay detrás de Cabify que no vemos?
Éramos 150 personas en enero y ahora* somos más de 800. Desde ingenieros, gente de ventas, marketing, atención al cliente… Nuestra edad media es joven y nos lo pasamos bien trabajando aquí. 

Hemos tratado de crear una compañía donde limitemos el número de errores que hemos visto en otras empresas. Pero alguno hemos cometido como el de no prever un crecimiento tan grande. En general que la gente se divierta, que disfrute. Se pasan muchas horas trabajando y queremos que la gente sea capaz de pasárselo bien por la gente con la que trabaja, y por la habilidad en la toma de decisiones. Nos hemos enfocado mucho a que la gente sea capaz de hacer cosas sin tener que pasar por 3 niveles de autorización. Que establezcas unas reglas de juego y que luego cada uno pueda tirar por su lado.

Entonces, ¿cómo controlar que todo marche según lo previsto?
Tenemos unos departamentos globales (marketing, ventas, tracciones, estrategia….) que se encargan de capturar las mejores prácticas en cada ciudad e implantarlas en otras ciudades. Cada ciudad toma sus propias decisiones, pero con la información que les pasan estos departamentos. Entonces, cada departamento se encarga de controlar una parte de la compañía. Hay un nivel de flexibilidad, pero controlado, que no se hagan locuras.

Aun así, con el ritmo de crecimiento que tenemos siempre hay algo de caos, que por otro lado también es bueno. Que se prueben cosas.

Cabify no hace marketing directo. ¿Por qué?
Siempre hemos respetado la regulación y eso significa que en España hay que utilizar unas licencias determinadas. No puedes pasar de 500 a 5.000 coches en una mañana. Sólo por recomendación estamos creciendo un 20% mensualmente. Si además metes dinero a marketing no daríamos a abasto. Tendríamos que subir los precios, cambiaría el producto… Preferimos ir metiendo coches tan rápido como podamos e irlos llenando al ritmo que podemos. 

Con las limitaciones que tenemos respecto al número de vehículos no podemos crecer más rápido. De hecho, tenemos un sistema que en función del uso que haces de la plataforma te da una puntuación y tienes prioridad sobre usuarios nuevos. Y aun así, hay horas a las que es difícil conseguir un Cabify.



Y respecto a los conductores, ¿cómo funcionáis?
Nuestro modelo inicial era que los conductores fueran dueños de sus vehículos y nosotros les pusiéramos en contacto con pasajeros actuando como garantes de la calidad dentro de una comunidad de conductores y pasajeros buenos. Pero ha habido cambios en la regulación y los conductores se tienen que agrupar de 7 en 7, porque hay un número de licencias mínimo que puedes tener, y en España ese número es 7. Eso empuja a que los conductores se asocien o que haya una empresa que compre las licencias y contrate a los conductores. Nuestra labor es velar porque esas empresas proporcionen un buen nivel de servicio, que tengan a los conductores trabajando en buenas condiciones. Nadie nos obliga, pero como plataforma queremos asegurarnos de que todos los que participan de la transacción reciban algo bueno.

Si piensas a medio-largo plazo y quieres dar un buen nivel de servicio, lo primero es asegurarte de que la gente esté contenta. Estamos trabajando en la definición de unos protocolos de obligado cumplimiento por parte de los inversores que tienen licencias para asegurar una calidad mínima del empleo. Mínima por usar una palabra, porque queremos que la calidad sea alta. Y eso es especialmente importante en Latinoamérica, donde no hay una protección social tan fuerte para el trabajador como puede haber en Europa.

De hecho, en otros países como México o Brasil, la regulación permite que puedas introducirte con tu coche. Pero hay que pensar si quieres crear un empleo de calidad o qué tipo de empleo quieres crear. Qué condiciones o umbrales pones para quienes quieran entrar en tu plataforma. En nuestro caso buscamos conductores profesionales. Cualquiera puede entrar en Cabify, pero cumpliendo unos requisitos de calidad, lo que exige que le dediques más de dos horas a la semana. 

Somos conscientes de que la situación en el mercado, también en Europa, no es buena, y creemos que desde el sector privado podemos autorregularnos y forzar a que se cumplan prácticas adecuadas a los tiempos. Tenemos cuatro valores en torno a los cuales la gente toma decisiones, y para nosotros es importante. 

Respecto al medio-largo plazo, ¿cuál es vuestra estrategia para seguir compitiendo?
Antes os hablaba de las barreras de entrada. Y en esta industria, una vez que tienes una red muy densa de vehículos y de viajeros y las juntas, la experiencia de usuario que entregas es muy competitiva. Para que una nueva empresa te entregue una calidad de servicio similar tiene que invertir mucho dinero. Y la barrera es esa densidad de la red.

Por supuesto estas barreras irán disminuyendo. Si dentro de los costes, el 50% es el salario del conductor, y dentro de 5, 15 o 30 años los coches se conducen solos, esa barrera de entrada disminuye un 50%. El modelo irá evolucionando, pero si pensamos que ese es el futuro, que habrá coches que se conduzcan solos, cada vez menos gente será propietaria de vehículos. Y eso es bueno porque están infrautilizados. Los vehículos en lugar de estar aparcados, estarán circulando, los usaremos cuando necesitemos, y tendremos ciudades más habitables.

¿Dónde te ves en unos años? 
Ahora mismo somos un guisante y el mercado es una sandía de las grandes. Hay mucho recorrido por delante. La industria se va a reinventar en 5-10-15 años, y aquí seguiremos. Nuestra fortaleza es que desde el primer momento pensamos en el medio-largo plazo. Y no hemos tomado decisiones fáciles para el corto plazo que luego no hayan ido por el buen camino. 

Seguiremos dando guerra. No sé en qué se traduce eso. Si será en Europa, Latinoamérica o nuevas regiones. Si desarrollaremos nuestros propios vehículos o trabajaremos con los fabricantes para desarrollar vehículos adaptados a lo que necesitamos…

Yo he creado mi propio hobbie que es la Fundación Cabify y esperamos poder anunciar pronto las actividades. Con un poco de suerte, le puedo dedicar más tiempo una vez que la empresa crezca a ritmos más razonables, porque ahora estamos multiplicando nuestro volumen entre 5 y 10 veces cada año y es una locura. No te puedes dedicar a nada más. 

¿Qué objetivo va a tener la Fundación?
Inicialmente dos objetivos muy relacionados. Por un lado mejorar las condiciones económicas de los países donde operamos a través de programas de formación para los hijos de conductores, financiación para sus vehículos… algo que permita que sus familias vivan mejor. Y en paralelo, dado que muchos de ellos son países en desarrollo, ayudar a que el desarrollo económico no destruya recursos futuros de estas sociedades a través de la protección de zonas especialmente interesantes. Todo ello está relacionado con nuestra actividad. Si sus coches están circulando emiten CO2, así que vamos a buscar formas de mitigar esa contaminación y proteger zonas. 

Hace poco introdujisteis vehículos Tesla
Tenemos una categoría de eléctricos al mismo precio y tarda un poco más porque hay menos y está muy demandado. Estamos intentando introducir más vehículos pero por las limitaciones que tenemos no podemos. Intentamos dar prioridad, y facilitar el proceso a quien quiera introducir un vehículo eléctrico.

Estudiaste Teleco en la UPM. ¿Entonces ya sabías que serías emprendedor?
No sabía que se llamaba ser emprendedor, pero siempre fui muy inquieto. Me gustaba la forma de entender cómo funcionaba el mundo y generar algo de dinero para pasármelo bien el fin de semana, minimizando la cantidad de trabajo que tenía que hacer. Y no me gustaba hacer cosas que creía que no tenían sentido; y al final eso se convierte en querer ser tu propio jefe. Es muy divertido, pero trabajando más que nunca. Aunque se vuelve tan divertido que lo disfrutas.

Cuando acabé la carrera en 2002 tenía un montón de ofertas de consultor, pero sabía que no quería serlo. Tuve que pasar por ello porque no encontraba nada, pero dure dos meses. Estuve trabajando en Nokia en optimización de redes 3G, pero me di cuenta de que me iba a convertir un experto en una materia muy específica e iba a estar atado a dos o tres empresas. Entonces me metí en consultoría estratégica y aprendí mucho de negocios, pero no quería ser consultor. Aguanté un tiempo porque estaba aprendiendo y me divertía, pero luego me fui a viajar por Asia y me dieron una beca en Stanford. Aprendí que había otras opciones.

¿Ha sido una barrera el tema económico?
Vivir en Stanford me ayudó mucho. Levanté medio millón de dólares contando la idea sin necesidad de enseñar nada real. Y fue gracias a estudiar allí. En nuestro caso fue imprescindible tener acceso al capital. En otros negocios no necesitas tanto para empezar, pero en el nuestro sí. Antes de intentarlo en EEUU lo hice en España, pero me di contra paredes. Levantar capital en España fue una dificultad y tener acceso a inversores de fuera me ayudó mucho. 

Esta entrevista forma parte del número 3 de I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM. Puedes consultarla aquí.